Visión ejecutiva

TareaTrabajo

Por equipo

Visión ejecutiva

Asana para la dirección y los altos cargos: organiza el trabajo, las carteras y los objetivos de tu área en Asana. Implementación y gestión a cargo de TaskWork, socio Platinum de Asana.

DiagnósticoArquitecturaAdopciónGobernanzaEvolución
01Comprender el contextoEstrategia vinculada a la ejecución, sin informes manuales.
02Traziendo el caminoConocer AI Studio El problema Qué frena al sector hoy en día Estado del tablero elaborado manualmente Objetivos desconectados de la ejecución Riesgos que llegan tarde Falta de una visión consolidada Para quién es Quién decide y quién opera El director general, el director de operaciones, el director financiero y el consejo de administración, que necesitan ver la estrategia y la ejecución conectadas, con el riesgo y el progreso de los objetivos en tiempo real —no en diapositivas elaboradas a mano—.
03Poner en marcha la rutinaCartera ejecutiva: visión global de las iniciativas.

Método TaskWork

De la decisión al uso diario.

Hemos estructurado el trabajo para que Asana deje de ser solo una herramienta y se convierta en una rutina de gestión.

¿Qué es lo que frena al sector hoy en día?

Conocer AI Studio El problema Lo que frena el sector hoy en día Estado del tablero elaborado manualmente Objetivos desconectados de la ejecución Riesgos que se detectan demasiado tarde Falta de una visión global ¿Para quién es? ¿Quién decide y quién opera? El director general, el director de operaciones, el director financiero y el consejo de administración, que necesitan ver la estrategia y la ejecución interrelacionadas, con el riesgo y el progreso de los objetivos en tiempo real —no en diapositivas elaboradas manualmente—.

¿Quién toma las decisiones y quién se encarga de la ejecución?

Cartera ejecutiva: visión global de las iniciativas.

Competencias relevantes para el ámbito

Objetivos estratégicos. Objetivos relacionados con los proyectos.

Procesos que hemos estructurado en este ámbito

Riesgo y gobernanza: indicios de desviación y ritmo de toma de decisiones.

01

¿Qué es lo que frena al sector hoy en día?

Estrategia vinculada a la ejecución, sin necesidad de informes manuales.

02

¿Quién toma las decisiones y quién se encarga de la ejecución?

Conocer AI Studio El problema Lo que frena el sector hoy en día Estado del tablero elaborado manualmente Objetivos desconectados de la ejecución Riesgos que se detectan demasiado tarde Falta de una visión global ¿Para quién es? ¿Quién decide y quién opera? El director general, el director de operaciones, el director financiero y el consejo de administración, que necesitan ver la estrategia y la ejecución interrelacionadas, con el riesgo y el progreso de los objetivos en tiempo real —no en diapositivas elaboradas manualmente—.

03

Competencias relevantes para el ámbito

Cartera ejecutiva: visión global de las iniciativas.

¿Quieres incorporar esto a tu negocio?

Una breve charla ayuda a comprender la situación y a señalar el camino más sencillo para empezar o avanzar.

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