Implementación a gran escala

TareaTrabajo

Solución TaskWork

Implementación a gran escala

Implementa Asana en las distintas áreas combinando estandarización y autonomía. Implantación de TaskWork en varios departamentos: estructura, gobernanza y adopción sostenible en cada equipo.

DiagnósticoArquitecturaAdopciónGobernanzaEvolución
01Comprender el contextoAmplía el uso de Asana entre departamentos manteniendo la arquitectura, los estándares y la responsabilidad.
02Traz el caminoHablar con un experto El problema Lo que está en juego Cada área configura Asana a su manera Falta de un estándar en los proyectos y los permisos Adopción desigual y trabajo duplicado entre equipos Informes que no se consolidan entre áreas ¿A quién va dirigido? ¿Quién decide y quién lo pone en práctica? El patrocinador ejecutivo, el líder de la transformación y los responsables de área que van a recibir Asana por fases y necesitan mantener el estándar, la responsabilidad y la adopción en cada fase.
03Activar la rutinaArquitectura compartida: estructura reutilizable de equipos, proyectos y permisos.

Método TaskWork

De la decisión al uso diario.

Hemos estructurado el trabajo para que Asana deje de ser solo una herramienta y se convierta en una rutina de gestión.

Lo que está en juego

Hablar con un experto El problema Lo que está en juego Cada área configura Asana a su manera Falta de un estándar en los proyectos y los permisos Adopción desigual y trabajo duplicado entre equipos Informes que no se consolidan entre áreas ¿A quién va dirigido? ¿Quién decide y quién lo gestiona? Patrocinadores ejecutivos, líderes de transformación y responsables de área que van a implementar Asana por fases y necesitan mantener el estándar, la responsabilidad y la adopción en cada fase.

¿Quién toma las decisiones y quién se encarga de la ejecución?

Arquitectura compartida: estructura reutilizable de equipos, proyectos y permisos.

Componentes y entregables

Plan de implantación por áreas «Champions», formación y comunicación por fases.

Flujo conceptual con gobernanza

Informes consolidados sobre carteras y objetivos que abarcan todas las áreas.

01

Lo que está en juego

Amplía el uso de Asana entre departamentos manteniendo la arquitectura, los estándares y la responsabilidad.

02

¿Quién toma las decisiones y quién se encarga de la ejecución?

Hablar con un experto El problema Lo que está en juego Cada área configura Asana a su manera Falta de un estándar en los proyectos y los permisos Adopción desigual y trabajo duplicado entre equipos Informes que no se consolidan entre áreas ¿A quién va dirigido? ¿Quién decide y quién lo gestiona? Patrocinadores ejecutivos, líderes de transformación y responsables de área que van a implementar Asana por fases y necesitan mantener el estándar, la responsabilidad y la adopción en cada fase.

03

Componentes y entregables

Arquitectura compartida: estructura reutilizable de equipos, proyectos y permisos.

¿Quieres incorporar esto a tu negocio?

Una breve charla ayuda a comprender la situación y a señalar el camino más sencillo para empezar o avanzar.

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