La adopción, sin ambigüedades

TareaTrabajo

Solución TaskWork

La adopción, sin ambigüedades

Haz que Asana se implante de verdad en los equipos. Gestión del cambio y adopción de TaskWork: comunicación, capacitación y rituales para un uso constante y duradero.

DiagnósticoArquitecturaAdopciónGobernanzaEvolución
01Comprender el contextoLa implantación se basa en las personas: gestión del cambio desde el primer día.
02Traz el caminoHablar con un experto El problema Lo que está en juego La herramienta está instalada, pero su adopción no acaba de despegar La formación genérica no cambia los hábitos Falta de impulsores internos Resistencia por falta de comunicación A quién va dirigido Quién decide y quién ejecuta Los impulsores del cambio, RR. HH./comunicación interna y los responsables de área encargados de que la nueva forma de trabajar cuaje.
03Poner en marcha la rutinaRed de «champions»: multiplicadores internos por área.

Método TaskWork

De la decisión al uso diario.

Hemos estructurado el trabajo para que Asana deje de ser solo una herramienta y se convierta en una rutina de gestión.

Lo que está en juego

Hablar con un experto. El problema. Lo que está en juego. La herramienta está instalada, pero su adopción no acaba de despegar. Formación genérica que no cambia los hábitos. Falta de impulsores internos. Resistencia por falta de comunicación. A quién va dirigido. Quién decide y quién ejecuta. Impulsores del cambio, RR. HH./comunicación interna y responsables de área encargados de que la nueva forma de trabajar cuaje.

¿Quién toma las decisiones y quién se encarga de la ejecución?

Red de campeones: multiplicadores internos por área.

Componentes y entregables

Formación por perfil: el contenido adecuado para cada puesto.

Flujo conceptual con gobernanza

Métricas de adopción. Seguimiento del uso real por área.

01

Lo que está en juego

La implantación tiene que ver con las personas: gestión del cambio desde el primer día.

02

¿Quién toma las decisiones y quién se encarga de la ejecución?

Hablar con un experto. El problema. Lo que está en juego. La herramienta está instalada, pero su adopción no acaba de despegar. Formación genérica que no cambia los hábitos. Falta de impulsores internos. Resistencia por falta de comunicación. A quién va dirigido. Quién decide y quién ejecuta. Impulsores del cambio, RR. HH./comunicación interna y responsables de área encargados de que la nueva forma de trabajar cuaje.

03

Componentes y entregables

Red de campeones: multiplicadores internos por área.

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Una breve charla ayuda a comprender la situación y a señalar el camino más sencillo para empezar o avanzar.

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